2020新年伊始，星都乐竞官网和深航鹏雅酒店已正式运营（yíng）达（dá）半年，为打造学（xué）习型（xíng）组织和高（gāo）效管理团队，提（tí）升（shēng）各级管理（lǐ）干部的管理水平，由业（yè）主总公司组织， 1月16日09：00-21:00时，公司高管（guǎn）、大（dà）芬项目高管及各部门（mén）核（hé）心管（guǎn）理团队等约30人，在紧张繁忙工作同时，参（cān）加“PDP知人善用，打（dǎ）造高（gāo）效团队”培训学（xué）习。

通过搜索（suǒ）百科（kē）了解（jiě）到，PDP( PROFESSIONAL DYNAMITIC PROGRAMS)是一种（zhǒng）思维模式和行为模式分析系统，由美国南加州（zhōu）大（dà）学统计科学研究所与（yǔ）科（kē）罗（luó）拉多（duō）大学（xué）行（háng）为科（kē）学研究所，在（zài）研究了400万个案例（lì）的基础上（shàng），在1978年共同（tóng）发明的专利，根据人（rén）的天生特质（zhì），将人群分为五种类型，分别用5种动物代表，通过图表数据测（cè）量（liàng）反馈出个人的「基（jī）本行为」、「对环境的反应」和（hé）「可预测的行为模（mó）式」。广泛运用于招聘选才、组织调整、领导（dǎo）力开发、有效沟通、组织人力资源（yuán）诊断分析（xī）等方面（miàn），是一个进行人才管理的专业（yè）系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助企业（yè）做到"知（zhī）人善用和（hé）人尽其才"。

在正式参加培训（xùn）前，公司领（lǐng）导安排（pái）了部分管（guǎn）理人员进行（háng）了测评，测评后提前了解（jiě）有关（guān）PDP的相关信息（xī），对（duì）于这个培（péi）训虽（suī）有一定疑惑，但更加（jiā）的期待，这个PDP培训真如此神（shén）奇了得（dé）。

当天的课程主要分为五个部分，1、认识&解读PDP工具，2、认知自我（wǒ）和PDP解密天赋特（tè）质（zhì），3、如何塑造个人，提升（shēng）竞争（zhēng）优势，4、有（yǒu）效构（gòu）建高效管理团队，5、知人善用&提升（shēng）领（lǐng）导力。课堂（táng）的状态和效果（guǒ）就好比憋气（qì）的（de）气球慢慢充足了气，刚开始上课大家茫然的听着李少（shǎo）芳教授的介绍（shào），虽说是培训（xùn），现场氛围除了（le）严肃还是严肃，老师似乎嗅到了（le）什（shí）么！便通（tōng）过2个互动（dòng）游戏使得大家（jiā）逐渐（jiàn）放开许（xǔ）多，氛围越来越轻松活跃了，而在一个有趣的环节，每（měi）个人匿名在纸（zhǐ）上写出10个（gè）词语形（xíng）容自己，由老师读出来后，大家猜到底是谁……随着老师的代入感，进入到了课程的核心（xīn）环节，了解“老虎”、“孔雀”、“猫（māo）头鹰”、“变色龙（lóng）”“考拉（lā）”这（zhè）5种动物代表（biǎo）人（rén）物特质者的“特点”、团队价值观、需注意的短（duǎn）板（bǎn），以及（jí）剖析不同类型特质者的优（yōu）劣势；可（kě）以看出大家从（cóng）这个环节开始到（dào）后面（miàn）下午的培训，都非常认真的（de）跟着老师的节奏，显（xiǎn）得（dé）格（gé）外（wài）认真（zhēn）和投入，做笔记的做笔记，拍照记录重点的也没间断，因为都参加过测评（píng），相信（xìn）大家（jiā）都迫不及待（dài）的想更清晰准（zhǔn）确（què）的了解自己，而现场更像极（jí）了回到读书年（nián）代期末考试复习的状态，在全面介绍（shào）课程1-3部分后，根据各（gè）自（zì）的测评报告分组，紧接着（zhe）进行了分组讨论和展示，通过理论和实操的结合，对老师所（suǒ）讲的课（kè）程内容有了（le）清（qīng）晰的认识（shí），从认识知我、认识他人，到后来讲解不同特质者的沟（gōu）通方式，以及对企业而言能不同时期，不同行业/岗位特点，所（suǒ）需要不同的特（tè）质人才； 如（rú）同掀开朦胧的面纱看清了面纱下美丽的面庞（páng），突（tū）然觉得这个（gè）培训越来越有意（yì）思（sī）了。PDP培训由上午（wǔ）9：00-21：00，长（zhǎng）达10多个小时的学习，可谓是（shì）考（kǎo）验着每个人的耐（nài）力（lì）和意志力，但大家没有抱怨，而是还（hái）在极少的（de）空挡（dǎng）时间专门请教老师（shī），虚（xū）心学习的精神值得表扬。

公司专门组织各（gè）级管理人员参与学习（xí），希望大家能（néng）通过培（péi）训（xùn）掌握知识要点（diǎn），能在后续的（de）内部管理工（gōng）作中扬（yáng）长避短，不断（duàn）提（tí）升自我； 培训（xùn）结束后酒店领导特别组织大家进行——培训心（xīn）得交流会，参训人员分享学习（xí）感想（xiǎng），还展开自我（wǒ）批（pī）评和他（tā）人点评，也令大家对（duì）培训有了（le）更深刻（kè）的领悟及（jí）自（zì）我反思。感谢公司安排专业有品质的培（péi）训，学习内容干货满满，最（zuì）后，让学以致用的大家（jiā）伴随企业共成长（zhǎng）。