顾问管理（lǐ）

我（wǒ）们提（tí）倡用“任何时候，自（zì）然体贴（tiē）”的（de）方（fāng）式发展和维护管（guǎn）理公司与委托（tuō）业主之间的顾问管（guǎn）理合作关系， 以（yǐ）结（jié）果为导向进行双方观点（diǎn）的交流、碰撞（zhuàng）和融合，最终（zhōng）达成彼此双赢的目标。

顾（gù）问管理合作的具体要（yào）求：

顾问管理对象包括：商务酒店、度假（jiǎ）酒店、酒店式（shì）公寓、高档会（huì）所；
顾问管理（lǐ）范围（wéi）包括：战略咨询、投资评估、规划设计、经（jīng）营策划、筹备或改造工程技术支持（chí）、营业诊断、质量（liàng）管控、星评指导、采购顾问（wèn）、经营合作（zuò）伙（huǒ）伴推荐；
顾问管（guǎn）理内容包（bāo）括：酒店立项及可行性方案、建设投资规划设计方（fāng）案、工程装（zhuāng）修设计优化及（jí）设备选型方案、开业筹备方（fāng）案、经营策略方案优化、酒店星评实施方案、酒店质（zhì）量评估报告（gào）及改善（shàn）方案、物料设备采购方（fāng）案、智（zhì）能化（huà）系（xì）统（tǒng）优化（huà）方案；
顾问管（guǎn）理支持模式：根据业主方的管理（lǐ）需求（qiú）和合同约定，由内部资（zī）深管理人员（yuán）及（jí）外聘专家组成项目（mù）管理（lǐ）小（xiǎo）组（zǔ），进行多角度的（de）项目调研为酒店（diàn）把脉，通（tōng）过定量（liàng）和定性（xìng）分析（xī）相结合的方（fāng）式诊断存在的问题并提（tí）出解决的办法和措施；指（zhǐ）导酒（jiǔ）店实（shí）施现代化管理（lǐ），开源节流，使酒店步入良性（xìng）循环状态；
顾问管理计费方（fāng）式（shì）：一般根据项目（mù）管理的原则实行按（àn）次收费。